О разнообразии видов

В таких случаях наблюдатели обычно говорят: «Что-то
происходит». В этом году в Санкт-Петербурге заявлено сразу несколько крупных
проектов создания технопарков, общий объем инвестиций в которые в ближайшие
пять лет должен составить минимум миллиард долларов (идеологи проектов
оперируют максимальными цифрами – более 1,5 млрд долларов). Напомним, что свой
технопарк при поддержке правительства Петербурга на территории «Нойдорф
Стрельна» намерена построить финская фирма Technopolis, грандиозный проект на
участке 45 га уже несколько лет продвигает Госуниверситет телекоммуникаций
имени М.А. Бонч-Бруевича, строительство технопарка недалеко от станции метро «Пионерская»
вот-вот начнет некоммерческое партнерство «Руссофт». Иначе как бумом
технопарков это назвать нельзя (подробнее см. « href="http://archive.expert.ru/sever/05/05-23-28/23stema2.htm" target="_blank">Будущее за ними», Эксперт С-З №23 от 20
июня 2005 года, а также публикации в первых номерах журнала в 2006 году).
Многие из проектов, впрочем, еще далеко не «просчитаны» и вопрос, насколько они
востребованы и конструктивны, требует отдельного разбирательства.



Впрочем, нечто подобное город уже наблюдал. В 1990-х в Петербурге один за
другим открывались инновационно-технологические центры (ИТЦ) – компактные
прообразы нынешних гигантских проектов. Эти скромные, во многом противоречивые,
но деятельные организации – по сути своей, те же технопарки, только куда менее
масштабные по размерам и поставленным задачам, чем нынешние. Корреспонденты «Эксперта
С-З» попытались разобраться, как работают ИТЦ сегодня, и посетили некоторые из
них.



Малая форма



Считается, что инновационные технологические центры по-прежнему остаются
главным механизмом, с помощью которого государственная поддержка реально
доходит до конкретных потребителей – инновационных предприятий, что позволяет
им доводить научные разработки до конечного результата. Сейчас в России
действует около 40 инновационно-технологических центров, из них около 10 – в
Петербурге.



ИТЦ (некоторые уже тогда называли их технопарками) стали появляться в России в
рамках государственной программы по поддержке инновационной деятельности.
Фактически государство изъявило готовность поддерживать эффективные структуры,
которые могли бы на основе совместных усилий коммерческих организаций и научных
центров развивать инновации, научные разработки среднего уровня, желательно – прикладного
характера. Формы для такого сотрудничества нашлись.



Во-первых, создание специальных коммерческих площадок на технологических
предприятиях. В этом случае та или иная организация выделяла часть своих
помещений и инфраструктуры под ИТЦ. Затем центр заключал договоры с
инновационными фирмами и коллективами, которым предоставлялись льготные условия
аренды помещений. В результате фирмы-арендаторы получали возможность
относительно дешевого развития и постоянного контакта с исследовательскими
группами предприятия. Государство же фактически возмещало предприятию-владельцу
помещения потери от льготных арендных ставок (многие организации, без сомнения,
пользовались этим для решения оперативных финансовых проблем). Эта модель чуть
ли не впервые в России была опробована на петербургском объединении «Светлана».



Во-вторых, создание площадок при вузах. Вузы, опираясь на свой научный
потенциал и пользуясь наличной инфраструктурой (начиная от помещений и
заканчивая сложным оборудованием), привлекали в свои центры инновационные
фирмы. Фирмы опять же получали вузовские помещения и научную поддержку. Вузы – поддержку
государства и возможность в случае необходимости выводить на рынок разработки и
идеи собственных коллективов.



Вузовские технопарки оказались самыми жизнеспособными. Несмотря на то что
размер господдержки сокращался, они сумели найти для себя оптимальную форму
развития центров. Часто получалось так, что в успешном развитии ИТЦ был
заинтересован сам вуз, исследовательские команды которого создавали
коммерческие фирмы. Фактически вузовские ИТЦ стали площадкой для коммерческого
развития университетских проектов. Сейчас в Санкт-Петербурге существуют технопарк
Электротехнического университета (ЛЭТИ), ЗАО «Технопарк Лесотехнической
академии», Балтийский технопарк (при БГТУ «Военмех»), технопарк
Политехнического института, технопарк Санкт-Петербургского государственного
университета информационных технологий, механики и оптики (СПбГУ ИТМО).



Мы обратили внимание на несколько наиболее характерных проектов подобного рода –
технопарк Электротехнического университета (ЭТУ), инновационно-технологический
центр СПбГУ ИТМО, а также проект ассоциации «Руссофт», которая одной из первых
в городе обнародовала подробности строительства крупного технопарка «Северный»
и сама стоит у истоков создания ИТЦ.



Первые шаги



Во дворе ЭТУ – небольшое кирпичное здание, белизной выделяющееся на фоне
красных учебных корпусов. На фасаде крупная надпись: «Технопарк».



Технопарк ЭТУ считается старейшим в городе – в следующем году он отметит
15-летие. В начале 1990-х ректор университета Олег Алексеев съездил в
командировку в США и вернулся оттуда страстным пропагандистом развития
инновационной деятельности университетов. Тогда и был организован в Петербурге
первый вузовский технопарк.



Директор научно-производственного центра ЭТУ Алексей Виноградов указывает на
корпус из белого кирпича: «В 1994 году в рамках всероссийской программы нам
достался железобетонный модуль для постройки здания под технопарк. Три таких
модуля получил МГУ, еще несколько ушло в Зеленоград. По нашей просьбе
ЛенНИИпроект спроектировал двухэтажное здание Т-образной формы. 20 марта 1994
года мы в него въехали».



Здание чем-то напоминает советские НИИ. По словам Виноградова, в 1991 году
технопарк объединял 58 малых компаний. Они размещались по кафедрам – кто где
мог. Выделялись стол для директора, сейф для бухгалтера – официально малое
предприятие занимало два квадратных метра. Вся работа реально велась на кафедре
– люди использовали кафедральное или лабораторное оборудование. Идея ректора
Алексеева состояла в том, чтобы построить для таких инновационных компаний
отдельное здание, обеспечить их всем необходимым. Встав на ноги, малые
предприятия уже сами могли бы арендовать помещение, платить не за два
квадратных метра, а за приличную площадь.



«После постройки здания мы как могли стали налаживать его инфраструктуру, – говорит
Виноградов.- Провели сюда две телефонные линии, поставили мини-АТС – в
результате все 30 комнат получили выход на городскую сеть. Через год-полтора
число линий увеличили до пяти, потом до десяти. Протянули оптоволоконный
интернет-кабель. В середине 1990-х годов американский Фонд содействия
предпринимательству подарил нашему технопарку ксерокс, лазерный принтер, факс,
несколько компьютеров – в то время не каждая компания могла позволить себе
приобрести такую оргтехнику. У нас же люди могли прийти в офис дирекции и
бесплатно воспользоваться всем необходимым».



В 1994 году в новое здание въехали 17 фирм, а сегодня здесь размещается 14
компаний. «В 2001 году мы произвели ревизию, – поясняет Алексей Виноградов. – Выяснили,
кто занимается делом, а кто существует только на бумаге. По итогам ревизии была
создана ассоциация «Технопарк ЛЭТИ», в которую вошли 28 малых предприятий». Это
число незначительно колеблется: компании приходят и уходят. Например, год назад
появились две новые фирмы, созданные в рамках программы «Старт». Уходят либо
те, у кого не пошел технологический бизнес, либо, наоборот, компании, которые
расширяются и им уже не хватает площадей ЭТУ. Тогда они переезжают на другие
площади в городе. Например, ИТ-компания «Гиперметод» и международная школа
бизнеса «ЛЭТИ Лованиум» перебрались в ИТЦ ИТМО на Васильевском острове. Вместе
с тем ядро технопарка остается неизменным – около 25 фирм. Из них только «Гиперметод»
пришел в технопарк в 1997 году. Остальные входят в его структуру с 1991 года.



Кафедра – малая фирма – промышленное
предприятие



Директор технопарка Михаил Шестопалов рассказывает, что помимо
научно-производственного центра (НПЦ) в структуру технопарка входят
расположенные в других корпусах инновационно-технологический центр, центр по
связям с промышленностью и инновациям, студенческое учебно-проектное бюро,
центр коммерциализации и трансфера технологий. В перспективе дирекция
технопарка планирует создать молодежный инновационный центр и инфопарк, который
будет специализироваться на ИТ-разработках.



Михаил Шестопалов поясняет функции каждого подразделения: «Научно-производственный
центр, по сути, отвечает за инкубацию малых фирм, но сейчас его функции
расширились. Мы не очень заинтересованы в том, чтобы малые компании, родившиеся
здесь, через три года уходили от нас. ИТЦ – это бизнес-центр, в нем размещаются
уже вставшие на ноги предприятия. Хотя ИТЦ – структурное подразделение
технопарка, управляет им отдельная компания, а мы являемся акционерами. Центр
по связям с промышленностью и инновациями решает проблемы взаимодействия с
крупными промышленными предприятиями, отвечает за организационное,
методическое, финансовое сопровождение инновационных проектов. Для нас очень
важна цепочка: кафедра – малая фирма – промышленное предприятие, которое мы
называем стратегическим партнером. Среди наших партнеров НИИ «Вектор», НПП «Радар
ММС», «Буревестник», «Светлана», «Электроприбор», «Электрон» – всего более 30
компаний. Мы также сотрудничаем с заводами из других городов».



«Чужих не берем»



Взаимоотношения между технопарком и фирмами строятся по схеме: университет –
юридическое лицо. Дирекция технопарка вмешивается в деятельность компаний
только в случае нарушения жестко установленных правил (обязательная ориентация
на наукоемкий бизнес, экологически чистое производство, взаимодействие с
университетскими кафедрами). У каждой фирмы заключен договор с вузом, в рамках
которого она работает с определенной кафедрой по тому или иному направлению. «Чужих
мы не берем, – говорит Шестопалов. – Все наши фирмы в той или иной степени
родились из идей и предложений преподавателей ЭТУ, все сотрудники компаний – университетские
люди. Сфера деятельности предприятий технопарка – это информационные
технологии, медицинское приборостроение, электроника, консалтинг».



Компании, размещенные на площадях технопарка, вносят арендную плату по более
низким расценкам, чем в городе. Впрочем, площади у технопарка относительно небольшие
(НПЦ занимает 1 тыс. кв. м, ИТЦ – 1,4 тыс., площади при кафедрах – 1,1 тыс. кв.
м), поделены между пятью фирмами. На данный момент компании дополнительно
расселяются в шестом корпусе – пока они занимают 300 кв. м. «В целом для
бюджета университета доход от сдачи в аренду площадей составляет мизерные
суммы. Для нас важнее использование новых разработок в учебном процессе», – резюмирует
директор технопарка.



«Мы – полностью вузовский технопарк. Даже моя должность официально звучит так:
заместитель проректора по научной работе – директор технопарка. Отсюда своя
специфика. В нашем понимании, вузовский технопарк в первую очередь должен
помогать развитию университета – через коммерциализацию технологий и
разработок, за счет координации партнерства университета и крупных промышленных
предприятий, через подготовку молодых кадров и поддержание профессионального
уровня преподавателей», – рассказывает Шестопалов.



Направляясь к выходу, мы проходим мимо комнаты с тренажерами. «Это наш
спортзал, – смеется Виноградов, – девчонки по утрам занимаются аэробикой, а мы
жмем штангу». Не так давно вернулись из рабочей поездки по технопаркам
Скандинавии, продолжает Виноградов: «Подсмотрели, что у них в каждом технопарке
есть свой центр отдыха. Вот и решили организовать что-то подобное. Открыли
спортзал, а вот там, – указывает на закрытую дверь, – у нас банька. Вас бы тоже
пригласили, но сейчас там наши сотрудники. Баня пользуется большой
популярностью: все время расписано. Так что, извините, в следующий раз...»



Опора на себя



Мы подробно остановились на технопарке Электротехнического университета, потому
что его развитие и работа во многом типичны для Петербурга. Хотя у каждого
проекта такого рода есть существенные особенности. Например, своим путем
развивается инновационно-технологический центр Санкт-Петербургского
государственного университета информационных технологий, механики и оптики,
который расположился на Биржевой линии Васильевского острова. Когда-то здание
принадлежало Государственному оптическому институту им. С.И. Вавилова (ГОИ), а
затем было передано в оперативное управление ИТМО.



Ректору СПбГУ ИТМО Владимиру Васильеву удалось привлечь необходимые для ремонта
средства. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере
(Фонд Бортника) предоставил кредит в 300 тыс. долларов, около 100 тыс. долларов
доплатили компании, разместившие офисы на территории ИТЦ. 10 декабря 2003 года
на Биржевой, 16 состоялось официальное открытие ИТЦ информационных и оптических
технологий. Сегодня он выглядит как отремонтированный по евростандарту
бизнес-центр. Система электронных пропусков, стены пастельных тонов,
отполированные мемориальные доски с благодарностями меценатам, участвовавшим в
реконструкции здания.



По словам директора ИТЦ Юрия Цыпкина, инновационный центр станет основой
для дальнейшего развития здесь технопарка и кластера оптических и
информационных технологий. «Денег больших нам под это государство не даст, но
мы развиваем центр – шаг за шагом, из собственных и привлекаемых средств.
Ежегодно для этих целей осваиваем порядка миллиона долларов». Среди источников –
собственные ресурсы, Фонд Бортника, городские программы, конкурсы, средства
предприятий, которые здесь располагаются.



В структуру ИТЦ входят Центр трансфера технологий, Центр моделирования
(быстрого прототипирования), Международная школа менеджмента (бывшая «ЛЭТИ
Лованиум»), Юридическая компания. Руководством разработан подробный список
услуг, которые будет оказывать центр своим резидентам. «Мы должны быть
интересны и конкурентоспособны на городском рынке», – говорит Юрий Цыпкин,
защитивший диссертацию MBA на материалах по ИТЦ и технопарку.



Важное направление деятельности ИТЦ – взаимодействие с промышленными
предприятиями. По словам Цыпкина, разработаны механизмы, которые позволяют
сделать присутствие в университетском ИТЦ интересным для крупных компаний: «Мы
готовы изучать технологические, кадровые, управленческие проблемы
промышленности. Более того, на базе ИТЦ уже сложилась группа компаний, которые
могут эти проблемы эффективно решать».



Без громких заявлений



Сегодня ИТЦ ИТМО располагает площадью 15 тыс. кв. м, на которой размещается
35 компаний: 20 из них занимаются ИТ-разработками, 10 – оптическими
технологиями. Среди наиболее известных – «ПРОМТ», компьютерная академия «Софтджойс»,
V-Real. При подборе компаний приоритет отдается ИТМО и ГОИ, но главное, что
привлекает внимание, – зрелость малых предприятий. Вместе с тем есть в ИТЦ и
несколько стартапов. Инновационно-технологический центр – структурное
подразделение университета. Поэтому, начисляя арендную плату, дирекция
технопарка учитывает так называемый коэффициент социальной значимости.
Компании, принимающие участие в учебном процессе в ИТМО, платят меньше, чем
остальные.



«Наша следующая задача – создание инкубатора малых компаний и центра
экспертизы, – говорит Цыпкин. – Их открытие мы планируем уже в следующем году.
В настоящее время идет ремонт соседнего здания – на Биржевой, 14. Помимо
инкубатора и центра экспертизы там разместятся центр международного
сотрудничества и учебный центр». В перспективе ИТЦ должен стать структурным
подразделением технопарка ИТМО. В этом варианте ИТЦ превратится в бизнес-центр
для средних компаний – с набором услуг, которые необходимы таким предприятиям.
Что же касается создания технопарка, то, по словам Цыпкина, оно, без громких
заявлений, идет уже сегодня. Через какое-то время после организации инкубатора
будут созданы некоммерческое партнерство «Технопарк», фонд технопарка и
управляющая компания. Когда заработают все эти функциональные элементы, можно
будет говорить о том, что в городе появился еще один технопарк.



Они тоже могут



В том же ИТЦ ИТМО на четвертом этаже размещаются офисы некоммерческого
партнерства «Руссофт», объединяющего производителей программного обеспечения
России, Украины и Белоруссии. В свое время «Руссофт» стал одним из главных
спонсоров реконструкции здания на Биржевой линии (вложив в ремонт около 90 тыс.
долларов), и теперь на площадях ИТЦ располагаются шесть входящих в ассоциацию
компаний. Фактически «Руссофт» сам является партнером ИТЦ, то есть может
посмотреть на ситуацию с точки зрения клиента, но в будущем планирует открыть
собственный технопарк (центр информационных технологий (ЦИТ) «Северный», общий
объем инвестиций в который может достигнуть 70 млн долларов).



По словам президента «Руссофта» Валентина Макарова, полноценный
технопарк предполагает пять функциональных элементов – учебный центр, инкубатор
малых предприятий, доступ к инвестициям и консалтинговым услугам, а также
наличие средних и крупных компаний. Создание при технопарках учебных центров, в
которых студенты становились бы инженерами на практике, по мнению Макарова,
позволило бы решить общую проблему дефицита квалифицированных кадров на
ИТ-рынке. При правильной постановке дела инкубатор малых компаний может не
только способствовать коммерциализации «сумасшедших идей», но и быть весьма
доходным предприятием. Однако для этого нужен доступ к инвестициям и
консалтингу: без них любой хорошо организованный инкубатор или технопарк
останется обыкновенным бизнес-центром. Наконец, в технопарке малые компании
обязательно должны соседствовать с крупными и средними, которые, с одной
стороны, являлись бы потребителями их услуг, а с другой – обменивались бы с
ними опытом.



«Если подойти к вопросу строго, – резюмирует Макаров, – окажется, что ни в
Петербурге, ни в России нет ни одного технопарка. Во-первых, отсутствуют
надежные источники инвестиций. Инвестиции в старт-ап осуществляет только Фонд
Бортника. Специализированные инвестиционные фонды хотят видеть компанию с
оборотом не меньше 2-5 млн долларов. А откуда могут возникнуть такие компании, кто
будет их выращивать? Пока нет доступа к инвестициям, разговоры о технопарках
останутся профанацией. Во-вторых, все технопарки и ИТЦ Петербурга владеют очень
малой территорией. По зарубежному опыту могу сказать, что площадь нормального
технопарка – порядка 10 га. Даже проектные мощности нашего ИТ-парка «Северный»
недостаточны. Мы надеемся, когда парк будет открыт и власти города увидят, что
идея функционирует, нам позволят освоить дополнительные площадки».



Они тоже могут



Как видно из приведенных интервью, ИТЦ развиваются противоречиво. С одной
стороны, большинство в значительной степени локальны, ориентируются на
собственные университетские разработки. Часто это коммерческие площадки внутри
вузов и исключительно для вузов. С другой стороны, как показывает опыт ИТМО,
некоторые из них готовы выйти на новый уровень и стать полноценными
технопарками, оснащенными необходимым оборудованием, имеющими организационные и
консалтинговые инструменты, с помощью которых можно предоставлять услуги
сторонним инновационным фирмам. Более того, как в случае с «Руссофтом», они
даже могут стать тестовой площадкой для сверхкрупных проектов.



В то же время претензия, которая периодически высказывается экспертами,
заключается в том, что ИТЦ не привнесли динамику в инновационную экономику
страны. Не смогли, как изначально планировалось, стать базой для
высокотехнологичных рыночных разработок, не совершили прорыва, так и остались
маленькими околоуниверситетскими площадками.



Но по-другому, скорее всего, и не могло быть. «Российская попытка создать сети
небольших технопарков, или, как вы их называете, инновационно-технологических
центров, не уникальна. Подобным путем пытались идти, например, во Франции и
Канаде. И там была надежда на мобильность такого рода проектов, на быстроту их реакции
в случае выбора перспективных инновационных разработок. Казалось, что «маленькие»
быстрее мыслят, более поворотливы. Однако везде такой подход признан неудачным.
Подобного рода технопарки часто просто замыкаются в себе со свойственной
университетской среде самодостаточностью, ищут стабильности, остаются на одном
уровне и не развиваются», – сказал в интервью корреспонденту «Эксперта С-З»
руководитель аналитической группы Стэндфордской ассоциации технопарков Лев
Циперович.



Но это не означает, что небольшие инновационно-технологические центры уйдут в
никуда. Их сила как раз в компактности и самодостаточности. В ИТЦ, которые мы
видели, все фирмы (и «кафедральные», и пришедшие со стороны) действительно
встали на ноги исключительно с помощью предложенного университетами механизма
взаимодействия. И эта связка уже сейчас позволяет производить инновационный
продукт среднего уровня, пусть и не слишком заметный в масштабах государства.
Но ведь большие дела не отменяют малых.



Игорь Макаров, Петр Биргер

Эксперт Северо-Запад,
12 декабря 2005